PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO
Dirigido a:
- Directivos de Empresas que por su tamaño no estén en condiciones de organizar un programa In Company
- Profesionales Independientes que quieran desarrollar sus habilidades en Dirección de Personas y Liderazgo
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Objetivos
Al finalizar el programa los asistentes:
- Habrán recibido feedback concreto y detallado sobre su modelo de actuación como directivos y líderes
- Serán capaces de definir en términos de comportamientos observables los factores críticos de su modelo personal de dirección de personas
- Habrán identificado las claves para incrementar su eficacia personal como directivos
- Podrán diferenciar las ventajas y potenciales desventajas derivadas de su personal enfoque de liderazgo
- Tendrán los elementos necesarios para diseñar y llevar a término un Plan Personal de Mejora en el desempeño de su rol
Principios
- La eficacia del Directivo está condicionada por los comportamientos que pone en juego en el ejercicio de su rol
- Dirigir y liderar son dimensiones de una única función. No son conceptos opuestos
- El poder lo da la Empresa. La autoridad la otorgan las personas con las que nos relacionamos
- En el ámbito empresarial, el liderazgo se refiere a la forma que tienen los directivos y mandos de compartir el poder, de estimular la participación
- Liderar implica conseguir las metas con autoridad para no tener que utilizar el poder
- El liderazgo no es exclusivo de personas en posiciones de vértice. Esta presente y se ejerce en todos los niveles y estamentos
DESARROLLO DEL PROGRAMA
PRIMERA FASE:
- Seminario inicial, de media jornada (2 de octubre)
- Cuestionarios (trabajo individual)
- Seminario de feedback, de una jornada (16 de octubre)
- Planes de Acción
SEGUNDA FASE (Opcional):
- Sesiones de coaching individuales
PRIMERA FASE: SEMINARIO INICIAL- Media jornada (2 de octubre)
Contenidos
- Bienvenida y presentaciones
- Objetivos y Contenidos del Programa
- El rol del directivo
- Fundamentos de la eficacia directiva
- ¿Qué se entiende por el concepto de “liderazgo”?
- ¿Qué significado tiene en el contexto de la Empresa?
- ¿Qué distingue a los líderes–directivos eficaces? ¿En qué se fundamenta su eficacia?
- Las actitudes: Pensamiento, emoción, acción.
- El cuestionario de Leadership Effectiveness Analysis™
PRIMERA FASE: SEMINARIO DE FEEDBACK- Una jornada (16 de octubre)
- Liderazgo e influencia
- Las Funciones del Líder en el modelo LEA
- Cómo recibir feedback sobre el Perfil Personal de Liderazgo
- Feedback sobre el Perfil Personal de Liderazgo
- Percepción sobre los comportamientos de Liderazgo personales
- Diferencias entre comportamientos percibidos y resultados
- Combinación de Factores: posibles ventajas y posibles inconvenientes
- Connotaciones con la realidad cotidiana personal
- Análisis del Perfil Personal LEA
- Bases de la eficacia como directivo: puntos fuertes y áreas de mejora
- Posibles riesgos asociados a puntuaciones altas
- Análisis situacional: Los cuatro filtros
- Las prácticas de Liderazgo
- Enfoque de los problemas
- Pensar vs Actuar
- Delegación de funciones
- Comunicación de expectativas
- Demostración de confianza
- Cantidad y calidad de feedback
- Pasar a la Acción
- Claves para preparar el Plan Personal de Perfeccionamiento
- El modelo SMART
- Plan Personal de Perfeccionamiento
SEGUNDA FASE: SESIONES INDIVIDUALES DE COACHING – Opcional
- Sesión primera
- Integración de los resultados del Perfil Personal LEA
- Puntos fuertes y áreas de mejora
- Implicaciones con la realidad personal y el entorno de trabajo
- Incorporar nuevos hábitos: el reto de la mejora de la eficacia como directivo
- Revisión del Plan de Acción
- Sesión segunda
- Revisión de la puesta en práctica de las acciones
- Situaciones concretas de la realidad del trabajo
- Éxitos alcanzados y dificultades encontradas
- Efectos en los resultados
- Nuevos retos
- Sesión tercera
- Avances en el plan de acción
- Efectos en la relación con otros y en los resultados del trabajo
- Descubrimiento de líneas de progreso permanente
- Cierre del programa
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Metodología SLDᵀᴹ: Proceso de Implantación General
Dimensiones del Leadership Effectiveness Analysis™:
La metodología SLD-Strategic Leadership Development™ utiliza como técnica de análisis los cuestionarios de diagnóstico Leadership Effectiveness Analysis™.
El Perfil de Liderazgo facilita información normalizada en 22 factores de comportamiento agrupados en las dimensiones:
- Crear una visión
- Conseguir la adhesión
- Llevar la visión a la práctica
- Seguimiento
- Conseguir resultados
- Actuación en equipo
Progreso y Mejora como Directivo
- Mejorar, progresar, crecer, desarrollar las competencias directivas es un proceso de cambio personal que implica replantearse creencias y formas de actuación
- Cambiar, modificar o incorporar nuevos hábitos o patrones de comportamiento requiere un esfuerzo que solo es asumible desde la libertad individual y el deseo de progreso
- Para comprometerse con un plan de mejora personal y profesional es necesario:
- Tomar conciencia de las características y forma de actuar personales, así como de las consecuencias, favorecedoras o limitadoras, que se derivan
- Proponerse metas alcanzables de cambio
- Modificar o introducir nuevos hábitos de actuación
- Perseverar hasta que la nueva forma de actuar arraigue y se convierta en la forma natural de hacer las cosas
- La implicación solo se consigue desde la confidencialidad de los datos individuales y el respeto a la libre elección.
HONORARIOS Y FORMA DE PAGO
- Honorarios por participante en la primera fase:
- Primer participante- 550 €
- Segundo participante y siguientes (de la misma empresa)- 495 €
- Materiales y derechos de utilización del LEA™ – 220 € por participante
- Honorarios de la segunda fase (opcional):
- 3 Sesiones de coaching individual- 660 €
- Cada sesión adicional de coaching- 220 €
Las cantidades se incrementarán con el 21% de IVA
- Facturación y Pago
- Factura única, pagadera al contado, por los honorarios de la primera fase al inicio del programa.
- Los honorarios correspondientes a la segunda fase, en caso de realizarse, se facturarán al finalizar la segunda sesión de coaching con vencimiento a treinta días
NOTA: Los honorarios por participante incluyen los gastos por café-desayuno y comida.
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